核心提示 “与北上广深圳相比，咱们河南企业家究竟缺的是什么？”3月31日上午，全球豫商成长中心，河南定位第一人、繁简定位机构创始人王旸抛出这样一个话题。当天，是全球豫商成长中心协作体沙龙第二期，作为主讲嘉宾，王旸受邀为100多名企业家做了分享，主题为《大竞争时代企业如何突围》。

     （观点）没有战略定位，越努力，越跑偏

     “没有战略定位，越努力，越跑偏。”王旸的观点直指命门。他认为，目前，许多企业家是内部思维而非外部思维，即企业思维而非消费者思维。由此，王旸阐述了军事战和商战的区别。

     首先，军事战是鹬蚌相争渔翁得利，商战则是老大、老二开战，老三被灭掉。

     第二，军事战是阴谋论，商战是阳谋论，“一个强调尔虞我诈，不想让对方知道，另一个是尽可能多地展现产品特征。”

     第三，军事战是一山不容二虎，商战则强调竞争与合作。

     除内部思维这一问题外，许多企业是产品导向，而非竞争导向。其中，王旸强调了品牌定位的重要性，“认知大于事实，经营品牌其实就是占领消费者认知。”

     在品牌竞争方面，企业要盯准行业老大，而非“隔壁老王”，只有这样才能避免被“收割”，成为他人的肥料。

     分享中，王旸多次强调战略的重要性，“战术上的勤奋，弥补不了战略的失误，没有定位的时候，就先别动。”

     （反馈）生动有趣、全是干货，企业家们成“铁粉儿”

     少理论、多案例、全干货……王旸的分享个性鲜明、生动有趣，他用简明、生动、易懂的方式，并结合案例，将企业定位战略、核心要点等传递给在场的企业家。课后，企业家都成了王旸的“铁粉儿”向他请教企业发展中遇到的问题。

     当天，现场还来了许多曾受王旸指导的企业家们。五农好集团董事长李俊立介绍，五农好集团在王旸老师的指导下，实现了4年从600万到2.4亿40倍的增长速度，创造了河南中小企业发展的奇迹。

     灵佑药业董事长宋建峰说，以前他们走了很多弯路，一度认为是广告投放没跟上，为此一年投了五百万的广告，但颗粒无收。结识王老师，牵手繁简定位机构后，王旸对灵佑药业生产的益寿大补酒进行了重新定位，投放市场后很快获得消费者认知，取得了很好的市场反馈。

     记者了解到，王旸有20多年的实战经验，曾帮助十多家河南企业发展成为行业领导品牌，有灵佑药业、五农好、金星啤酒、阿五黄大鲤鱼、豆状元天然豆腐、芽状元天然豆芽、蚂蚁专送、爱吃便当、网总管、旅行故事、世家房产等。

     【王旸老师的金句集装箱】

     1、 消费认知的规律是，人们只能记住品类中的第一，第二都很难被识别。

     2、 了解一个企业，看企业打的广告就可以了。

     3、 管理企业的最小单位是品牌。

     4、 企业家学了很多东西，但是要圆融，心里有一条链子把所学的东西串起来，否则学得越多，错得越多。

     5、 认知是不能被伤害的。

     6、 企业对每一分净利润的浪费都是犯罪。

     7、错误的战略加疯狂的运营等于万劫不复。

     8、 企业的战略要关联行业老大，而且要以自己的长处打对方的短处。

     【链接】20年实战积淀，超高含金量课程5月11日开讲

     王旸老师将在5月11日至5月13日举办三天两夜的繁简极点战略课程，系统讲解企业的战略规划和战略落地。该课程是源自王旸老师20年实战经验，含金量十足，干货满满，非常具有实操和指导意义，很多听过课的企业家这样评价王旸老师的课程——“一学就懂，一用就对。”

     现场，益寿大补酒的宋总表示，为了感谢王老师的指导和帮助，也为了让更多的河南企业受益于王老师的课程，益寿大补酒将对报名参加繁简极点战略课程的学员提供和课程同等价值的赞助。